中国足彩网官网手机版下载:兴业房产：强品质 保交付 彰显民企担当
本报特约记者 闻俊 姚成良
2022年，兴业房产大力发扬丁杰董事长“靠上、拼上、豁上，真干、实干、会干”十二字方针精神，认真落实赵文强总经理“提品质、抓市场、增效率、降成本”工作要求，积极应对复杂多变的市场形势，精准优化产品品质，突破创新抓好销售，有的放矢提升效率，千方百计降低成本，多措并举保障交付，在经济下行和疫情防控等多重不利因素下，取得了极为不易的成绩，为公司新一年稳健、持续、高质发展打下了坚实的基础。
突破创新 主动灵活抓销售
2022年，兴业房产紧抓销售“牛鼻子”，灵活主动，创新突破，打造“多渠道”相结合的销售模式，全力推动销售业绩提升。一是发挥售楼处优势，充分调动销售人员潜能，推行全员销售和亲属购房政策，一房一策、一房一议。二是组建市场拓展部，变闭门等客为主动拓客。三是加强同中介合作，针对尾盘住宅车位、车库、储藏室进行有效营销，为在售项目和尾盘销售提供支持。四是充分借助2022年春季、夏季、秋季以及住建局房展、房产超市年展等近十次大型宣传活动，持续提升兴业品牌形象，助力产品销售。五是积极做好项目营销宣传推广，借助兴业房产抖音号、视频号等短视频平台，制作拍摄130余部短视频、20余部大型视频，抖音、视频号、微赞联合大型直播达12场次。兴业房产微信公众号矩阵全年累计推送图文390余篇，累计阅读量近百万。
勇于担当 科学调度保交房
保交房是兴业房产2022年度重点工作，集团总裁、兴业房产总经理赵文强亲自主抓，强化风险预警，推行领导班子项目“包干制”，分工包干待交房项目，全面督导项目建设、验收和交付工作。各后勤职能部门主动作为，下沉一线，走进项目现�。凳鄙钊肓私庀钅磕烟�，及时发现问题，提出合理化解决措施，全面赋能项目。项目部将计划细化到月、周、天，做实计划销项，统筹做好进度款管理，好钢用在刀刃上，科学抢工保交房。与此同时，集团建筑、绿化、装饰、物业等产业链单位高度配合，发扬兴业团结作战作风，细化预案，明确责任，抢赶工期，大干快干，全力做好各项工程建设和保障服务，为项目如期交付贡献力量。
2022年，兴业房产共完成盛世华府北区、盛世华府南区1号楼、名门旺福南北区洋房、大连花园六期南北区、海曲新贵洋房、春天花园南区、新时代华府洋房交房工作，累计交付2100余套，在赢得业主充分肯定的同时，也充分展现了兴业实力和兴业速度，树立了兴业房产良好的品牌形象。
内强管理，保值增值塑品牌
面对亿元规模的存量资产，资产运营公司围绕“稳万达、活街区、助去化”目标，积极主动开展招商、营运和市场推广，2022年超额达成招商完成率，累计签约23个品牌、5种业态，战略签约2个品牌。同时，资产运营进一步专业化，建立标准化流程、制定360度服务商户手册、制定开业流程营销支持体系，智慧管理运营系统开始筹备。以“点亮新幸福生活”为市场推广主线，综合主打“商业XIN可能”，推出4档人气活动，搭配商户促销，实现塑造品牌、助力招商、赋能商户、整合资源的目标。一年来，兴业房产以“创造美好新生活”为理念追求，进一步完善设计和工程施工标准化管理，加强材料验收管理，持续优化提品质；创新运营管理模式，强化目标成本过程管控，让管理更加精细化。
新的一年，兴业房产将保持战略定力，坚定信心，团结奋斗，等待时机、蓄势待发。同时，坚持稳中求进的工作基调，继续在激发销售潜力、做好资产运营、提升设计和工程建设品质、实现精准管控等方面发力，以敢打打拼的奋斗精神、吃苦耐劳的奉献精神、敢于突破的创新精神谋求新的机遇和发展，为集团年度经营目标达成贡献力量！