中国足彩网官网手机版下载:兴业房产“四个坚持”保障项目交付
本报通讯员 唐河清
2023年上半年，后疫情时代影响，中国足彩网官网手机版下载房地产市场持续低迷，各开发企业经营困难，项目进展受到较大影响，如期交房面临巨大考验。按期保质合规交付，是兴业房产对购房客户的庄严承诺。为确保如期高品质交付，兴业房产践行兴业担当，信守兴业承诺，克服重重困难和严峻考验，各“保交付”参战团队全力以赴、凝心聚力，发扬实干和拼搏精神，艰苦攻坚6个月，圆满实现了计划交付项目的按期交付，兑现了业主的庄严承诺，再一次展示了兴业实力和责任担当。
坚持结果导向，做对交付“运算符”。
集团总裁、兴业房产总经理赵文强及各相关领导，严守政治站位，坚守交付底线，整体统筹交付工作，不定期不定时按需召开“保交付”专题会，及时解决“交付”后顾之忧，确保交房顺利开展。
同时，坚持以结果为导向，将各部门工作重心下沉项目，实时掌握项目进度和业务需求，全面赋能一线，满足项目施工需求，保障项目建设。
在此基础上，兴业房产强化计划严肃性，深耕“计划管理+计划考核”运营模式，对标项目交付目标，细化项目施工计划，实时跟踪刷新合约计划、材料计划及链条性业务计划，促进各计划的可执行、能落地，实现过程+结果双管理。
此外，提前谋划报建工作，合理把控项目验收节奏，跟踪时事政策，明确相关技术规范，严格把关报建资料的完整性及正确性，有效压缩报建时间，确保如期达成报建验收目标，为项目如期交付提供保证。
坚持精准管控，举好交付“指挥棒”。
为确保项目交付，兴业房产强化降本增效管理，严格落实招投标工作要求，坚决做到先有数后招标。同时，根据前期施工图纸计算工程量，同施工单位精准对接出具工程总量，根据总量进行相应招标采购，分批次供货。
在严格落实招投标工作的基础上，兴业房产进一步加强同施工、监理单位的联系沟通，明确结算细则，细化结算时间，优化结算流程，确保结算资料规范严谨，推动“一单一清”高效落地，坚定施工、监理单位“保交付”信心。
此外，充分利用金蝶云财务管理软件及明源云业务管理软件，将大数据技术运用到财务管理，在保证数据安全精准的同时，提高数据处理效率，更好服务交付决策。
坚持管理提速，筑牢交付“压舱石”。
兴业房产成本部门及时深入项目现�。岷贤贾浇胁岛肆�，解决工程量和产值问题，确保工程量和产值准确无误，按时履约拨付进度款，力求资金价值最大化。