中国足彩网官网手机版下载:实干成就梦想 奋斗续写辉煌
兴业房产工程中心万达广场项目团队 杨超
2019年12月12日，注定是一个载入中国足彩网官网手机版下载商业发展史册日子。这一天，中央活力区重点项目、备受广大市民关注的万达广场盛大开业。开业当天客流量累计突破30万人次，超额达成万达预期，成为2019年港城市民参与度最广、关注度最高、期望值最大的一项重大商业事件，开创了中国足彩网官网手机版下载商业的新纪录。
为了这一天，上至丁杰董事长，下至万达广场建设团队的每个成员，都付出了太多太多的心血和汗水。在工期紧、任务重、人员少、大型商业综合体建设经验欠缺的种种不利条件下，万达广场能够如期盛大开业，背后有什么样的秘诀？在我看来，秘诀有四点：
一、真干：明确目标，使命必达
中国足彩网官网手机版下载万达广场作为我市中央活力区重点项目，备受社会各界关注。项目筹备初期，董事长就做出明确定位：把万达广场打造成中央活力区最大单体龙头项目，打造中国足彩网官网手机版下载城市新地标。
定位高意味着难度高、挑战大、困难多。从前期规划到项目建成，董事长高度关注项目每一个关键节点。2019年9月10日，万达广场举行 二期工程主体封顶仪式，董事长提出了“大干一百天，决战四季度”的要求，此时距离万达开业还有不到100天的时间。董事长的要求就是命令，要实现按期开业，意味着在接下来不足100天的时间里，我们要完成整个万达广场的装饰工程、安装工程、室外配套及绿化工程，并保证各分项工程按时通过验收，难度之大可想而知。
为此，我们专门举行了“大干一百天”誓师大会，赵总、王总给大家提出了更高要求，给大家上劲了紧箍咒，也为我们加油鼓劲。誓师大会当天下午，我们立即召开项目团队及总分包单位启动会，制定周密的工作计划，建立齐抓共管责任机制，让工程管理力度和广度延伸到每个角落，确保12月12日按时开业。
接下来的日子，我们真的是靠上、豁上、拼上了，项目所有人员都在和“时间赛跑”！“白加黑，五加二”成为我们工作的常态，每个人 大多数时间都吃住在工地，白天与施工单位一起抢活赶工，晚上开会调度，累计完成关键目标销项400多个。
验收工作是重中之重，而规划验收、消防验收又是制约广场按时开业的关键分项，工程中心报建人员提前进�。觳逭氚才叛槭占苹�。规划验收人员也加入我们队伍，主动放弃休息日，陪我们一起加班赶工。消防验收更是一波三折。受万达招商制约，商管调改变更频繁，消防设备品类多，加上政策变动，验收模式与以往有很大往不同，大大增加了验收难度。老思路行不通，王总审时度势，立即调整战术，问题一个个被突破，希望一步步在靠近。在攻克消防验收的那段日子，工程中心安装人员不分你我全员上阵，各个项目给予万达全力支持。最终，经过大家的共同努力，万达广场顺利通过规划、消防验收，圆满完成了赵总在誓师大会上提出的任务目标。
二、会干：技术创新，增效提速
万达广场作为兴业房产首次操盘运作的大型商业综合体，面临很多难以预见的施工及技术难题。尤其是地下车库机电安装工程，涉及专业多，管线复杂，施工难度极大，二维图纸更是交叉密集。尽管项目部多次召开技术讨论会，都难以解决净空高度不足等技术难题，施工一度难以推进，陷入僵局。
面对有限的空间，庞杂的管线，如何压缩？怎样分层？怎么优化？这一个个困扰在大家脑海里的问题，最终在BIM技术的加持下，被一一化解，僵局彻底被打破。
万达BIM小组针对地下车库管线交错复杂、净高不足等难题，开展了全专业建模的探索应用。BIM团队各专业工程师和天元集团技术人员密切沟通，反复进行管线调整方案的技术研讨，并结合现场施工实际情况，无数次推敲论证，一次次建模、推倒、再重来，一次次试验探索，有艰辛与失落，有弯路也有教训，但大家没有气馁，最终形成了切合万达广场的有效BIM模型和施工图纸。俗话说，“工欲善其事，必先利其器”，有了BIM模型和施工图纸的助力，加上天元安装公司严格按照BIM技术进行施工，此前碰到的一系列技术难题迎刃而解。得益于BIM技术的成功运用，万达广场地下车库管线综合工程，累计为公司节约费用约300万元，缩短工期30天以上，为后续作业赢得了宝贵的时间。
2019年11月，《中国足彩网官网手机版下载东港万达广场BIM技术创应用》这项成果，获得了山东省首届BIM应用成果竞赛“综合组一等奖”，荣获山东省建筑信息模型BIM技术应用大赛“施工组二等奖”，成为同类赛事中我市企业获得的最高奖项。
三、实干：领导示范,榜样引领
万达广场绚丽面世，离不开集团领导自始至终的高度关注和以身示范。董事长一直把万达挂在心上，每隔一段时间就亲临项目视察，指导项目建设，部署各项工作，在我们看来一个不起眼的细节都不放过。王总亲自坐镇万达项目团队，并担任项目总指挥，在每一个奋斗的夜晚陪伴着我们，亲自参与现场建设总体调度，亲力亲为，可以说是殚精竭虑。
我们的项目经理庄光营，每天都扑在项目上。有一次，一向早到他突然没来，当时我们都很纳闷，后来我们才得知，庄经理父亲当天病重去世了。此前他父亲已经病重三个月了，庄经理白天坚守在工地，晚上在奔回涛雒照顾病重的父亲。在这段忠孝两难的日子里，庄光营经理依然能将各项工作处理得井井有条，我们为有这样的项目带头人而感到骄傲。
集团和公司的领导以身示范，在潜移默化中感染着我们，影响着我们。有领导背后的大力支持，我们还有什么理由不好好干，要干就要有干的样。我们的技术负责人王富三，面对结构复杂、工艺繁琐的大型商业综合体工程，以工地为家，白天靠在现�。砩涎芯糠桨�，解决了无数个技术难题；电气工程师赵洪斌，在系统调试的那段时间，每天一百多个工作电话成了工作常态；新婚不久的郭明明，妻子手术住院，他依然坚守岗位；水暖工程师马向军、于刚，为处理万达广场商铺各种变更，经常通宵达旦，熬夜奉献；装饰工程师侯磊磊，脚被钉子扎了，仍然一瘸一拐坚持巡查；负责室外市政工程及环卫工作的杨茂青，处理大大小小的琐事，每天都得走上三万多步；我的搭档BIM工程师张珈铭，喜得二胎，但因为任务在身，无暇顾及家庭，只能将父母接来帮忙照料；而我，妻子已接近临盆，我能为她做的只有一句叮咛“记得晚上好好吃饭”；当所有人的焦点都聚集在万达广场的时候，我们团队负责总部基地的技术负责人柴向红，带着两个弟兄，让总部基地建设有了质的飞跃，主体工程提前2个月封顶，再一次刷新了“兴业速度”。
四、苦干：抱团作战，共创辉煌
万达广场如期盛大开业，考验的不仅仅是单兵作战能力，更考验协同作战水平，也是对兴业团队文化的一次大考验。
万达广场从破土动工到开业运营，仅仅用了21个月。期间，共有12000余名建设者参与了这一重大工程。全体参建人员为之付出了心血和汗水。这12000名建设者只是我们兴业集团大团队的一份子。天泰建筑项目技术总工杨峰，一心扑在项目，施工中的千头万绪，高强度的工作压力，让年仅三十几岁的他，过早有了稀疏的头发；装饰公司工程管理部经理邢明星，整天靠在工地，很少按时吃顿晚饭，在大干一百天的日子，早出晚归，都没能跟家人好好说上几句话；天地人绿化公司项目经理刘加海，整天穿梭在工地上，脸上都起了冻疮……
如果把打造万达广场比做一场赛跑，开业筹备阶段，就是最后的冲刺阶段。开业前一个月，王总抽调工程中心各专业骨干力量，协助万达广场“抢进度、抓质量”。开业前十天，工程中心全体人员加入战斗，白天坚守岗位，下班后到万达广场帮忙，拿铁锨、拖把、抹布，扑下身子和工人一起清理商场、车库卫生。“哪里需要就到哪里顶上”，这就是我们工程人，这就是兴业人，这就是我们的兴业文化，不战则以，战则必胜！
艰辛成就伟业，奋斗创造辉煌，属于万达的精彩依然在继续，更美好的未来等待着我们去抒写。