中国足彩网官网手机版下载:贸易事业部：百舸争流奋者先
本报特约记者 宋晓洁
2019年，国际国内贸易产生的不稳定因素继续增多与加剧，贸易事业部积极应对，贯彻“抓催欠，避风险，保供应，促转型”的经营理念，把握市场脉搏，破解重重困难，矿石板块减量避险、钢材板块及时供应、焦煤板块增强动能、沥青板块清理欠款、钢贸联盟招商活力释放。贸易事业部全年共实现总产值近40亿元，全年尽最大努力抵冲风险，减少损失，抗住压力，保持平稳增长。
回望贸易事业部的2019年，“实”字当头是主旋律，“精明细致，担当实干”是全年工作的行动指南。树立“以人为本、人才兴企”理念，通过线上培训、线下学习加强人才培育，为工作的开展带来新思路；推进精细化管理，严抓责任落实，领导班子每日晨会、每周例会“解难题”，严抓责任落实，切实解决在工作中遇到的焦点、难点问题，及时反馈、整改，使内部信息更加公开透明；启动“危机意识”管理机制，为员工提供想法和创意施展平台，员工活力迸发，创造力和爆发力进一步提升，营造了干事创业的浓厚氛围。
单证中心：“严”字当先
2019年，单证中心坚守业务后方，全年实现进口总贸易额约1.28亿美元。2019年，塔塔集团将所持矿山股份全部转卖给瑞士IMR公司，单证全员集中一切力量与IMR对接，现已全部结算完毕，进口业务顺利开展；积极配合外汇局调研及海关核查，保证各项操作严格符合外管的政策规定；记清、理顺兴业与各公司币种不同、形式不一的往来账目；适应海关单一窗口改革，积极跟进海关的政策变化以确保货物的顺利通关。
玉马建材：“进”字推动
今年以来，玉马建材调整营销策略，抢抓市场发展先机，“进”字推动，全年实现产值28.76亿元，钢材、焦炭业务取得长足发展。
高效供应，钢材业务迅猛发展。2019年，中国足彩网官网手机版下载房地产市场钢材需求的突破性增长，公司紧跟市场发展趋势，通过采购渠道立体化、结算方式多样化、采购研判信息化、供货服务标准化等举措，有效提高钢材供货效能。2019年，钢材日均发货量达600余吨，单日最高发货量突破1200吨，年销售量28.08万吨，同比增长11.23万吨，增幅66.64%。
危中有机，焦煤业务稳中求进。面对日趋严峻的市场环境，玉马建材凝心聚力，化危为机，通过深耕上游市场、增加业务板块、拓宽供应链条等战略，实现汽运19460车次、火运1205车次，销售量75.79万吨，全力打好焦煤市场攻坚战。
矿石中心：“稳”字贯穿
回望2019年的铁矿行情，仿佛又回到2008年断崖式的回落，猛烈地冲击了钢贸行业，特别是贸易商。为此，矿石中心及时刹车，降低库存，全年销售铁矿135万吨，营业额10亿元。同时在每一船采货定价和现货售价上，制定出“放缓”和“加速”双向的销售策略，发运涨吨约5100吨，水尺数较提单数共压低2000多吨，极大提升了效益。同时紧跟港口前沿，针对南非块用户群体相对较少的特点，采取调研钢厂、跟踪服务进行推广，得到认可；开发了山东鑫华特钢、石横特钢集团、河南安阳博盛钢铁、宁夏钢铁等新客户，并取得“2019山东地区铁矿石优秀服务商称号”；处理了沉积多年的镍矿，把同德货场约5年近10万吨的镍矿基本销售完毕；秉承来货即销原则，一单一议；着力做好集港水尺、疏港发运、货场管理、综合协调沟通工作；健全和完善统计数据报送制度，加强合同风险把控能力及结算工作。
进出口：“调”字为准
沥青业务受到国家政策及各级地方政府财政拨付不及时、不到位的影响，在集团领导班子的决策下，没有继续采购原材料。集中力量“调节点”，主要工作是协助公司做好清理欠款及销售库存工作，外欠额度有明显快速下降。清理欠款方面，全员出动清理应收款1亿余元，剩余的3000万余元正在清办之中；销售库存方面，在不拖欠货款的情况下，持续寻找优良合作客户，销售库存货物2万吨，截至目前全部库存已销售完毕。
同德矿业“精”字积聚
2019年，同德矿业在“精”字上下功夫，聚焦“提质增效”，将“扩渠道、提质量、增效益”作为全年的工作目标。销售、生产等各项业务均得到长足发展。全年销售矿石40余万吨，销售收入3亿余元；货场实现仓储收入838.26万元；筛选矿石37万余吨。
公司注重资源合理配置并加强各项制度管理。在完成集团筛分任务基础上，积极对接外来筛分业务；积极推进各项制度管理，安全管理制度、货场环保设施建设、团队培训制度、财务制度更加细化，同时启用钉钉管理模式，简化工作流程，提高工作效率，实现多维度、跨地域办公，进行留痕管理。
钢贸联盟：“新”字助力
2019年，中国足彩网官网手机版下载钢贸联盟物流有限公司聚焦发展新动能，在巩固2018年工作成果的基础上，运营、招商活力双释放。在运营管理上，保持与东港区各政府部门密切沟通，配备专业人员为入驻企业提供工商注册、税收扶持一站式服务，不断加强相关人员专业性培训；在招商工作上，一方面支持中央活力区发展，在兴业国际财富中心打造KOL创意产业园、智信中心，将福瑞大厦重新打造成鲁班科创大厦，为楼宇园区建设提供优质服务；另一方面，改革创新，打造“网络货运”平台。积极与工商、税务、工信、交通、商务、银行等相关部门进行沟通接洽，全力保证项目顺利开展。截至目前，兴业国际财富中心B座共招引企业近百家，注册资本高达18.44亿元。兴业国际财富中心、福瑞大厦实现房租收入3300万元，为楼宇经济注入新动能，增加了新兴赢利点。
另外，在董事长及集团领导的布局下，集团在体育、文化、商业、楼宇等板块都成立了新公司，并尝试开展相应业务，贸易事业部也全力配合，2020年，这些板块将在董事长的领导及主业的带领下全面开花。
百舸争流千帆竞，扬帆破浪奋者先。站在新的起点上，贸易事业部满怀信心，将进一步凝聚力量，大胆干事、主动谋事、全力成事，走向更辉煌的明天！
2019年，国际国内贸易产生的不稳定因素继续增多与加剧，贸易事业部积极应对，贯彻“抓催欠，避风险，保供应，促转型”的经营理念，把握市场脉搏，破解重重困难，矿石板块减量避险、钢材板块及时供应、焦煤板块增强动能、沥青板块清理欠款、钢贸联盟招商活力释放。贸易事业部全年共实现总产值近40亿元，全年尽最大努力抵冲风险，减少损失，抗住压力，保持平稳增长。
回望贸易事业部的2019年，“实”字当头是主旋律，“精明细致，担当实干”是全年工作的行动指南。树立“以人为本、人才兴企”理念，通过线上培训、线下学习加强人才培育，为工作的开展带来新思路；推进精细化管理，严抓责任落实，领导班子每日晨会、每周例会“解难题”，严抓责任落实，切实解决在工作中遇到的焦点、难点问题，及时反馈、整改，使内部信息更加公开透明；启动“危机意识”管理机制，为员工提供想法和创意施展平台，员工活力迸发，创造力和爆发力进一步提升，营造了干事创业的浓厚氛围。
单证中心：“严”字当先
2019年，单证中心坚守业务后方，全年实现进口总贸易额约1.28亿美元。2019年，塔塔集团将所持矿山股份全部转卖给瑞士IMR公司，单证全员集中一切力量与IMR对接，现已全部结算完毕，进口业务顺利开展；积极配合外汇局调研及海关核查，保证各项操作严格符合外管的政策规定；记清、理顺兴业与各公司币种不同、形式不一的往来账目；适应海关单一窗口改革，积极跟进海关的政策变化以确保货物的顺利通关。
玉马建材：“进”字推动
今年以来，玉马建材调整营销策略，抢抓市场发展先机，“进”字推动，全年实现产值28.76亿元，钢材、焦炭业务取得长足发展。
高效供应，钢材业务迅猛发展。2019年，中国足彩网官网手机版下载房地产市场钢材需求的突破性增长，公司紧跟市场发展趋势，通过采购渠道立体化、结算方式多样化、采购研判信息化、供货服务标准化等举措，有效提高钢材供货效能。2019年，钢材日均发货量达600余吨，单日最高发货量突破1200吨，年销售量28.08万吨，同比增长11.23万吨，增幅66.64%。
危中有机，焦煤业务稳中求进。面对日趋严峻的市场环境，玉马建材凝心聚力，化危为机，通过深耕上游市场、增加业务板块、拓宽供应链条等战略，实现汽运19460车次、火运1205车次，销售量75.79万吨，全力打好焦煤市场攻坚战。
矿石中心：“稳”字贯穿
回望2019年的铁矿行情，仿佛又回到2008年断崖式的回落，猛烈地冲击了钢贸行业，特别是贸易商。为此，矿石中心及时刹车，降低库存，全年销售铁矿135万吨，营业额10亿元。同时在每一船采货定价和现货售价上，制定出“放缓”和“加速”双向的销售策略，发运涨吨约5100吨，水尺数较提单数共压低2000多吨，极大提升了效益。同时紧跟港口前沿，针对南非块用户群体相对较少的特点，采取调研钢厂、跟踪服务进行推广，得到认可；开发了山东鑫华特钢、石横特钢集团、河南安阳博盛钢铁、宁夏钢铁等新客户，并取得“2019山东地区铁矿石优秀服务商称号”；处理了沉积多年的镍矿，把同德货场约5年近10万吨的镍矿基本销售完毕；秉承来货即销原则，一单一议；着力做好集港水尺、疏港发运、货场管理、综合协调沟通工作；健全和完善统计数据报送制度，加强合同风险把控能力及结算工作。
进出口：“调”字为准
沥青业务受到国家政策及各级地方政府财政拨付不及时、不到位的影响，在集团领导班子的决策下，没有继续采购原材料。集中力量“调节点”，主要工作是协助公司做好清理欠款及销售库存工作，外欠额度有明显快速下降。清理欠款方面，全员出动清理应收款1亿余元，剩余的3000万余元正在清办之中；销售库存方面，在不拖欠货款的情况下，持续寻找优良合作客户，销售库存货物2万吨，截至目前全部库存已销售完毕。
同德矿业“精”字积聚
2019年，同德矿业在“精”字上下功夫，聚焦“提质增效”，将“扩渠道、提质量、增效益”作为全年的工作目标。销售、生产等各项业务均得到长足发展。全年销售矿石40余万吨，销售收入3亿余元；货场实现仓储收入838.26万元；筛选矿石37万余吨。
公司注重资源合理配置并加强各项制度管理。在完成集团筛分任务基础上，积极对接外来筛分业务；积极推进各项制度管理，安全管理制度、货场环保设施建设、团队培训制度、财务制度更加细化，同时启用钉钉管理模式，简化工作流程，提高工作效率，实现多维度、跨地域办公，进行留痕管理。
钢贸联盟：“新”字助力
2019年，中国足彩网官网手机版下载钢贸联盟物流有限公司聚焦发展新动能，在巩固2018年工作成果的基础上，运营、招商活力双释放。在运营管理上，保持与东港区各政府部门密切沟通，配备专业人员为入驻企业提供工商注册、税收扶持一站式服务，不断加强相关人员专业性培训；在招商工作上，一方面支持中央活力区发展，在兴业国际财富中心打造KOL创意产业园、智信中心，将福瑞大厦重新打造成鲁班科创大厦，为楼宇园区建设提供优质服务；另一方面，改革创新，打造“网络货运”平台。积极与工商、税务、工信、交通、商务、银行等相关部门进行沟通接洽，全力保证项目顺利开展。截至目前，兴业国际财富中心B座共招引企业近百家，注册资本高达18.44亿元。兴业国际财富中心、福瑞大厦实现房租收入3300万元，为楼宇经济注入新动能，增加了新兴赢利点。
另外，在董事长及集团领导的布局下，集团在体育、文化、商业、楼宇等板块都成立了新公司，并尝试开展相应业务，贸易事业部也全力配合，2020年，这些板块将在董事长的领导及主业的带领下全面开花。
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