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　　　　　　　　　　　　　　李宗光
　　丁杰董事长在2019年总结工作报告中确定了集团2020年计划实现“有效”产值收入220亿元，较之2019年256亿元的产值收入，计划不增反降。报告中，董事长首次提出了“有效产值”的概念。同时，还提出“把2020年定为兴业集团‘精细化管理’和‘高质量发展’双提升年”，明确要求所有公司、所有业务、所有岗位都要设定标准工作流程和岗位责任，实现流程再造。
　　这意味着，自成立以来，一路高歌猛进的兴业集团在2020年将不再追求简单的数字经济，而是转向科学发展、高质量发展的道路。为什么要在形势一片大好的时候，猛踩刹车，促使巨轮减速行驶，由快向稳，保持匀速前进呢？笔者以为，从企业发展上来说，这是一种居安思危、重塑自我的勇气；从经济形势上来说，这是科学研判、高瞻远瞩的谋略。做企业不是搞表演，不能靠数字堆积、掩耳盗铃，而是要实事求是，挤掉水分，只有真赢利才是硬道理。
　　近20年来，兴业集团已经从成立之初的单一业务，发展到集国际贸易、房地产开发、工业制造、建筑施工、新型建材、商业金融、物业服务等于一体的多元化企业集团，“业态全、体量大、人员多”使得这艘巨舰壮观威武，气势磅礴，但庞大的躯体也极易受到“深井病”和“大企业病”的侵染。韩非子云：“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚。”我们只有时刻保持清醒，时刻保持警觉，脚踏实地，求真务实，才能永葆巨舰劈波斩浪、平安远航。
　　滋生骄逸之端，必践危亡之地。针对“深井病”和“大企业病”，董事长在报告中已经开出了由28味配方组成的药方。2020年，只要我们科学地问诊把脉，摸清自身健康状况，然后把这28味配方组成的药方或小火细炖或快火猛炒，最后对症下药，有的放矢，固本清源，以“流程再造”推动“细胞再生”，扎扎实实地推动集团各项事业健康、持续、“高质量发展”，百年兴业梦想成矣！

（作者为天泰建工副总经理）